للاعلان

Sun,24 Nov 2024

عثمان علام

رئيس الEDC يحكي..كيف نجح المهندس طارق الملا في تمصير الحفر المصرية بعد 40 سنة من سطوة الأجانب (حوار)

رئيس الEDC يحكي..كيف نجح المهندس طارق الملا في تمصير الحفر المصرية بعد 40 سنة من سطوة الأجانب (حوار)

الكاتب : عثمان علام |

04:22 am 16/09/2018

| شخصيات

| 4143


أقرأ أيضا: Test

عثمان علام :

بعد أكثر من أربعين عام نجح المهندس طارق الملا وزير البترول والثروة المعدنية بسياسته الوطنية في تحويل أكبر شركة للحفر في مصر والشرق الأوسط وهي شركة الحفر المصرية في أن تصبح مصرية خالصة كل دخلها للدولة متمثلة في وزارة البترول وبهذا يكتب في سجل المهندس / طارق الملا انه الوزير الأول والوحيد الذي استطاع وبجدارة ان يحرر كبريات الشركات من سطوة الأجانب.

وقد تواكب ذلك مع برنامج المهندس طارق الملا في تطوير وتحديث القطاع والذي كان من ثماره الدفع بقيادات شابة مثل المهندس صلاح عبد الكريم رئيس مجلس إدارة شركة الحفر المصرية. والذي ناقشنا معه التطورات في الشركة بعد سبعة أشهر من تخارج الشريك والتي تؤكد ان توجيهات المهندس طارق الملا كانت ومازالت في محلها وان المصريين يستطيعون

• صلاح عبد الكريم في هذا الحوار يحكى لنا قصة نجاح شركة الحفر

قصة تمصير شركة الحفر المصرية :

س-كيف تحولت الحفر المصرية لشركة مصرية خالصة؟

•• شركة ميرسك العالمية قررت ان تخرج من جميع أنشطة الطاقة على مستوى العالم، وبدأت بجزء الحفر والاستكشاف، وتم عقد صفقة بين شركة ميرسك العالمية وشركة توتال الفرنسية وتم انتقال كل أنشطة البحث والاستكشاف إلى شركة توتال، ثم قامت الشركة ببيع شاحنات الغاز والنفط التابعة، وتم عرض شركة ميرسك دريلنج العالمية للبيع

 

وكانت ميرسك تمتلك 50% من ال EDC ومن شروط الإتفاقية أن يتم إعلان الشريك المصري بأن شركة ميرسك سوف تبيع أسهمها، وتم العرض على الجانب المصري، وجاء قرار المهندس طارق المُلا وزير البترول أن نقوم بدراسة القيمة التجارية والإقتصادية لبحث إمكانية شراء نصيب ميرسك في شركة الحفر المصرية، وتم تشكيل لجنة وتم عرض الدراسة على معالي الوزير وقرر سيادته شراء نصيب شركة ميرسيك في شركة الحفر المصرية.

 

والحق يقال كان الدعم متوفر والتعليمات واضحة بأن تتم الصفقة، وقد اختار الوزير أعضاء اللجنة بعناية كبيرة وتشرفت بتكليف من سيادته برئاسة اللجنة، وقال لنا بأن تليفوناته متاحة 24 ساعة، وكانت أسرع صفقة، والنقطة التى يجب أن نذكرها أن كل اللجنة كانت من الشباب سواء الفنيين او المالين والقانونيين وتم عقد الصفقة على أكمل وجه بكل الشروط التى كان يحتاجها الجانب المصري.

المساهمون في الشركة :

س-ومن هم المساهمون الآن في الحفر المصرية؟

•• المساهمون حالياً الهيئة العامة للبترول وبتروجت وإنبي وفجر للغاز وجنوب الوادي وإيجاس.

س- هل حدث أى خلل في الشركة في ظل غياب الجانب الشريك الأجنبي ؟

•• الأرقام هي اللغة الوحيدة التي تكشف الحقائق، وسوف نتحدث على ما تم إنجازة في الشركة وستكون الأرقام في الجمعية العمومية القادمة وستثبت أن عام 2018 كانت أحسن سنة مرت على الشركة ولكن لن أتحدث في الأرقام إلا بعد إنهاء السنة المالية وإنعقاد الجمعية العمومية

مؤشرات الأداء بعد التخارج :

س- هل هناك مقاييس أخرى نثبت بها أن الشركة في تقدم ؟

•• أولاً: بالنسبة للعنصر البشري نعلم جميعاً أن الوزير المهندس طارق المُلا يعمل على رفع مستوى العاملين بالقطاع ولهذا قمنا بالدورات التدريبية بتوجيهات من سيادته، هذا بالإضافة للمنح الدراسية التى جلبها معالي الوزير للعاملين في قطاع البترول وكان يجب أن نعمل في نفس المسار والسياق والحمد لله ميرسك فى 2017 أنهت التدريب في الحفر المصرية بنسبة 55% واليوم بعد 7 اشهر من إستلام الشركة أصبحت نسبة التدريب حالياً 88% ، وبدأنا نهتم بالتدريب الفني وتدريب المهارات الادارية حتى نعمل على جميع الإتجاهات، وأخر جهاز حفر تم شراءه في وجود الشريك الأجنبي كان جهاز حفر 72 فى 2010 وبعد إستلام الشركة تم شراء جهاز EDC52  و EDC42 تم إستبدالهم بجهازين حديثيين وهم في الشحن وسوف يصلوا القاهرة يوم 12/10/2018 وسوف يعملوا مع شركة بدر الدين فى الصحراء الغربية وهذه توجيهات معالي الوزير لي أننا نريد أن نرفع كفاءة العاملين ، وتحديث الاسطول .

س-كم تبلغ حصتكم في السوق المصري؟ وما هي معدلات السلامة والصحة المهنية؟

نحن نمتلك 75% من أجهزة الحفر البري وإصلاح الابار البرية وكذلك 25% من سوق الحفر البحري و4% من السوق السعودي وهي نسبة كبيرة وهناك خطط لزيادة نسبة التشغيل في السوق السعودي ولدينا اعمال في ليبيا ولكنها متوقفة حاليا بسبب الوضع الأمني هناك. وبالنسبة إجراءات السلامة والصحة المهنية فبكل فخر أقول ان شركة الحفر المصرية بها نظام حماية قوى ضد الحوادث وبها مهندسي سلامه وصحة مهنيه على اعلى مستوى وأؤكد ان مؤشرات السلامة والصحة المهنية في تحسين دائم ومستمر

حيث ان إدارة الشركة قد قامت بالتركيز على التدريب في مجال السلامة والصحة المهنية بعناية فائقة حتى تتواكب الشركة مع رؤية معالي الوزير في ضرورة توفير بيئة عمل أمنة لزملائنا الأعزاء الذين يعملون على أجهزة الحفر

التحدي الأكبر.. المصريون يستطيعون : 

س-هل تدخلون في تحدي مع الأجانب؟

•• نحن لا نتحدى احد ولكن نتحدى أنفسنا في أن نجعل الشركة تعمل بشكل أفضل من السابق وندعم الشركة بزيادة معدلات الأداء، وأنا اعلم ان هناك من يقول ان الشركات الحكومية لن تنتج ولكن ما يميز الشركة الحكومية أو غير حكومية هى الإدارة ، وقد قمنا بعمل نظامين مع أباتشي وشل وإيني أننا نجتمع كل شهر ونعرض ما قمنا بعمله وإنجازه كل وما يقال بنفس اللفظ أن ال EDC تؤدى عملها حاليا افضل من السابق، واكرر نحن لسنا في منافسة مع أى احد وسوف نثبت أننا نستطيع التقدم وسوف نقّيم التجربة حتى نهايتها وهناك جمعية عمومية قادمة والأرقام والنتائج هي الفيصل وفيها سوف يكون التقييم.

س- كم عدد حفارات الشركة؟

•• نحن نمتلك 46 جهاز يعملون في مصر و 6 أجهزة برية في السعودية و3 أجهزة بحرية في السعودية ايضاً، ولدينا جهازين 51 و 41 نقول أنهم أفضل جهازين في شل على مستوى العالم وجهاز 43 مصنف انه افضل جهاز في السعودية من حيث معدلات الأداء والسيفتي. 

س- هل ترسلون موظفين للتدريب في الخارج على أجهزة الحفر؟

•• شركة EDC  بها ميزة ان عمرها 41 سنة ولديها من الخبرات المتميزة ونحن شركة تمتلك مركز تدريب وليس مركز تدريب لشركة وبالتالي نحن ننقل خبراتنا للمتدربين وشركة الحفر المصرية شركة نشطة ومشجعة لكل الشركات العالمية بأن تتعاون معنا ، ومنذ شهر كان لدينا ورشة عمل مع كل الشركات العالمية حتى نتعرف على أحدث الإمكانيات تم الوصول اليها في أجهزة الحفر وكل المصنعين للحفارت على مستوى العالم كانوا متواجدين حتى نستطيع التطوير. 

س- هل إمتلاكم للدولة وللوزارة والهيئة وفر الكثير ؟

•• اكيد يوفر للدولة لأن كل دخل شركة الحفر المصرية مملوك للهيئة ووزارة البترول والشركاء المصرية .

رؤساء الحفر المصرية :

س- من هم رؤساء الشركة السابقين؟

1- م/ احمد نصر البرقوش

2- م/ سمير تادروس جرجس

3- م/ مصطفى كمال النحاس

4- م/ محمد محى بهجت

5- م/ عبدالخالق عياد

6- م/ محمد سعيد

7- م/ اسامه الإبيارى

8- م/ على سالم مبارك

9-جيولوجي/ اسامه عبد الوهاب

10- م/ سمير عبادي

11- م/ صلاح عبدالكريم    حاليا

من هو صلاح عبد الكريم :

• خريج كلية هندسة البترول والتعدين جامعة قناة السويس

• دفعة 1993 بتقدير عام جيد جدا

• التحقت بشركة بترول خليج السويس من نهاية عام 1994 /2015 كمهندس حفر وتدرجت في الوظائف من مهندس حفر حتى مدير عام عمليات الحفر

• في عام 2015 تم تكليفي برئاسة الشركة المصرية الصينية لتصنيع الحفارات حتى عام 2016

• في 2016 تم تكليفي برئاسة شركة شمال سيناء للبترول

• في نهاية عام 2017 تم تكليفي برئاسة شركة الحفر المصرية حتى الآن .

لمتابعة موقع المستقبل البترولي يرجى الدخول على الرابط التالي:

http://www.petroleumfuture.com

أقرأ أيضا: توقيع اتفاقيتين للمساهمة المجتمعية لقطاع البترول في دعم الرعاية الصحية بمطروح وبورسعيد

التعليقات

أستطلاع الرأي

هل تؤيد ضم الشركات متشابهة النشاط الواحد ؟