مجرد رأي…أحمد راندي..رجل المستحيل 

وجد الرجل نفسه عند المسافة ( صفر) بلا سابق انذار . الرجل كان من اوائل العاملين في اعماق المطبخ الاداري بوزارة البترول .لم يكن اسمه ظاهراً لامعاً كدأب العاملين في هذا المكان الحساس . يعمل في صمت وسرية ، كان الساعد الايمن لقادة هذه الإدارة . تعلم الكثير وعرف دقائق العمل و فلسفة الحركة بين القيادات و التعامل مع المشاكل التي تثار من وقت لأخر . 

عالم صناعة البترول اصبح مفتوحاً على جنبات الحياة المختلفة وازدادت صعوبة التعامل مع الجهات الخارجية بما اقتضته معاملات تغير الزمن وما فيها من تفاصيل و مصالح مختلفة لا تنتهي ، تفاعل هذا الشاب مع كل هذا وعرف سياسات و مدارس  الحركة في كل الاتجاهات . ولم يكن في مخيلته انه سيكون بين عشية وضحاها القائم والمسئول عن كل ذلك. وجد نفسه في ساحة المعركة وجهاً لوجه مع كل اسلحة كل الاطراف بمختلف توجهاتها ومصالحها . و قد يكون هذا الامر قدر الاستطاعة او قل يمكن التعامل والمناوره. ولكن قدرة أبى الا ان يضيف اليه عناء ومسئولية تطبيق نظم (الحوكمة) الجديدة والتصرف فيها بما لا يثير الرفض تجاه كل جديد وبمنطق من الحكمة التي تراعي عدم اهتزاز وتوتر اجواء العمل بالشركات المختلفة. 

لم يواجه اياً من شغل هذا المنصب بعد العملاق إبراهيم خطاب، مثل هذه المسئولية المركبة بل والمعقدة. عليه تقع مسئوليات العمل اليومي والعلاقه المستمرة بين الوزارة وشركاتها المختلفة. عليه ان يواجه ويتعامل مع  سياسة المركزية الحاكمة التي اتبعتها الوزارة خلال الاعوام السابقة. سيواجه الرجل العديد من التحديات فيما يخص مشاكل وتفاصيل حياة اكثر من ثلاثمائة ألف من العاملين في هذا القطاع الضخم. سيواجه مشاكل التكدس واعادة توزيع العمالة الزائدة بالشركات الى اماكن اخرى . وتزخر ملفاته ايضاً بمتطلبات فتح التنظيم للعديد من الشركات لاستيعاب المزيد من القيادات وما يترتب علي ذلك من الموأمة بين احتياجات العمل الفعليه و زيادة التكلفة . يحتاج الى ريشة فنان لمحاولة وضع البراوز الواضح لأيك تحركات للقيادات ، فاتجاهات التحرك لمثل هؤلاء هي فن وموهبة في حد ذاتها لتحقيق أفضل استفادة من طبيعة خبرة وصفات أياً منهم في المكان المرشح له . 

لا استطيع القول ان المهمة مستحيلة ولكنها باهظة الاحمال وغير مسبوقة لشاغل هذا المنصب . 

هو اول اختبار لنجاح سياسة تدوال القيادة وخاصة اذا كان ممن يعتبرون قيادات شابة نسبياً. هو اختبار حقيقي سيوضح مدى استفادة القيادات الوسطى من ملازمة العمل مع القيادات المخضرمة الخبيرة. سيكون نجاحه هو ايذان بنجاح تلك التجربة ومحاولة تكرارها في قطاعات العمل الاخرى . سيكون عليه تحديد تدرج المسئولية بالشركات لتحذو حذو هذا المثال . يجب ان تسأل القيادة عن مساعديها وترشيحاتها لهم مستقبلاً . يجب ان ينتهي التفرد في المسئولية و وأد القيادة الوسطي خوفاً على المنصب . سيكون لزاماً على (راندي ) ان يتابع ذلك شخصياً بنفسه فهو نفسه كان اول تطبيق صريح لذلك . 

سيجد لزاماً ان يتجه الى خبرات من سبقوه وهذا لا يمسه ولا ينقص منه . فلكل كبير من هو اكبر منه. لعله ايضاً يضع بصمة او تصور (لمجالس الحكماء المقترحة) في كل اتجاهات العمل الفني والاداري تعرض فيها مشاكل القطاع في كل تخصص علها تخرج بمضمون او تصور يعين الشركات على اعادة تدوير مشاكلها و تحقيق التكامل الفكري بين مختلف التوجهات وسيكون هذا انجازاً هاماً له بلا شك . 

سيحقق هذا الشاب انجازاً هاماً اذا ما تم تخفيف قبضة المركزية المطلقة في النشاط الاداري الحالي . فلا يليق ان تبتر مسئولية رؤساء الشركات بشكل فج بلا يمكن معه نقل او اعارة اي موظف بينهم . فأذا كان هذا مقبولاً في الادارة العليا فلا يجب ان يشمل ايضاً الوظائف النمطية العادية. مع احترامنا لاستمرار التوجه المركزي فيما يخص التعيينات علي وجه الخصوص لحساسية الملف المفرطة وتأثيره المباشر علي اقتصاديات القطاع . هناك الكثير مما يمكن عمله لجعل الحياة اكثر سهولة بما ينعكس
 على الجو العام للعمل فيزيده مرونة وحيوية . 
 

وعليه ان يدرك ان التوجه نحو القيادات الشابة ليس لمجرد رقم العمر وانما هو التوجه الى تفكير جديد وحيوية اكثر وتفاؤل بالمستقبل . 

وعلى وجه العموم تشير الدلائل الاوليه لبداية عهد هذا الرجل بالعمل عن هدوء ورزينة بما يعطي انطباعاً ايجابياً مطمئناً حتى ألان .   

وستظهر الايام القادمة عن توجهات هذه القيادة الشابة وقدرتها على التعامل مع كل معطيات الموقف الحالي ، و هو موقف لا يحسد عليه . ولكن حتي تبدو الدفة متزنه في يد قوية تتحكم بهدوء في ابحار سفينة القطاع في بحر مضطرب من المشاكل واللوغاريتمات. 

قلوبنا مع رجل المستحيل وثقتنا في اختياره قائمة والامل فيه كبير لأحداث حالة من الحركة والحيوية . اما التطوير و اعادة الهيكلة فهي امانة في عنقه عليه ان يقوم بها وعليها . 

ننتظر منك الكثير ايها الشاب وانا لمنتظرون …والسلام . 

#سقراط