نجحت شركة مصر للبترول خلال فترة وجيزة في إحداث طفرة في كافة مجالات انشطتها، حيث عمد المهندس طارق الملا وزير البترول والثروة المعدنية إلى تغيير الصورة النمطية التي علقت بالشركة لسنوات طويلة، وجاءت توجيهاته للمحاسب حسين فتحي رئيس الشركة بالعمل على تطوير المحطات والمستودعات، والزيوت، وبالفعل سلكت الشركة طريقها تجاه التطوير، وهاهي تضع أقدامها على أبواب محاكاة الشركات العالمية العاملة في ذات النشاط .

التدريب ومنار الشركة

وقد كانت أولى توجيهات المهندس طارق، بالإهتمام بنشاط التدريب بمنار مصر للبترول، وبالفعل اهتمت الشركة بعذا المجال.

ومنار مصر البترول بدء نشاطه عام 1911 ويولي إهتماما كبيرا بالتدريب، ويعتبر أرقى مركز تدريب بقطاع البترول لتغطية إحتياجات التنمية البشرية على مستوى قطاع البترول وقد أعطى وزير البترول قبلة الحياة لمنار مصر للبترول بضرورة الإستفادة الكاملة منه، تم تنفيذ هذه التوجيهات وعقد البرامج التالية :-

- خطة المركزي لعدد (4275) متدرب .

- برامج التوعية الأمنية لعدد ( 618) متدرب.

- برامج التدريب اللامركزي .

- برامج اللغات .

وقد حققت الإدارة العامة لتنمية الموارد البشرية إيرادات بإجمالي قدره 6,586,530 (ستة ملايين وخمسمائة وستة وثمانون ألفا وخمسمائة وثلاثون جنيها ).

مجال الطيران 

كما عملت مصر للبترول على الإستثمار في شراء خط الهيدرانت الجديد بمبلغ 116 مليون جنيه، وتم الإنتهاء من تغيير طلمبات المطار القديم داخل المستودع المشترك بعدد 4 طلمبات جديدة .

كما تم إنشاء محطة جديدة لتموين السولار بمطار القاهرة لتموين الوحدات العاملة بمجال تموين الطائرات .

وتركيب نظام مانع الإنسكاب لأول مرة بالمطارات المصرية، وتغيير محطة الجهد المنخفض والجهد المتوسط بمطار القاهرة الدولي، وتركيب عدادات ديجتال تستخدم في تعبئة الوحدات لأول مرة في مصر .

كما تم التشغيل التجريبي لخط الهيدرانت بمطار الغردقة الدولي خلال شهر واحد، وتم التشغيل الفعلي للمحطة الجديدة لتموين الطائرات بمطار الجميل ( بور سعيد ) خلال شهرين .

كما تم التشغيل المبدئي لمطار العاصمة وسفنكس الدوليين ولحين إنشاء محطات ثابتة بكل مطار .

ويتم الآن تجهيز محطة جديدة داخلية داخل مطار رقم (3) لتقليل معدل إستهلاك السولار وقطع الغيار والكاوتش إلى جميع الوحدات العاملة في مجال تموين الطائرات .

كما قامت الشركة بشراء عدد (21) وحدة تموين طائرات بقيمة 160 مليون جنيه مصري .

وقد بلغت مبيعات تموين الظائرات خلال العام 2018/2017 ماقيمته 11 مليار جنيه بزيادة قدرها 4,5 مليار جنيه عن العام المالي السابق 2017/2016.

نشاط تموين السفن

وفي اطار توجيهات المهندس طارق الملا وزير البترول والثروة المعدنية لتفعيل نشاط تموين السفن داخل جمهورية مصر العربية ، كنا يقول حسين فتحي، فقد تم تجديد النسور الموجودة لحين وصول النسور الجديدة من خلال شراء بارجات جديدة بناءاً على التعاقد الذي تم مع جهاز تنمية الصناعات التابع لوزارة الدفاع عدد (5) بارجات بقيمة (40 مليون دولار ) على أن يتم إستلام أول بارج 2019/1/1، حيث قام وزير البترول بتذليل المعوقات التي تؤثر على نشاط تموين السفن مما أدى إلى زيادة حجم مبيعات تموين السفن من منتجات تموين السفن (سولار / مازوت / زيوت بحرية ) بدءا من 2018/8/2 زيادة 100% من الفترة المماثلة العام السابق .

المحاسب.حسين فتحي

تطوير المحطات

وفي إطار توجيهات معالي وزير البترول والثروة المعدنية للمحاسب حسين فتحي لزيادة الجهود المبذولة لتوفير النتجات البترولية بجميع أنحاء الجمهورية، تسعى الشركة دائما للتوسع وزيادة أعداد منافذها التسويقية ،فخلال العام المالي (2018/1017) تم إضافة منافذ بعدد (33) محطة جديدة للخدمة وتشغيل وتجديد موافقات الهيئة المصرية العامة للبترول لعدد (44) محطة لدى كبار عملاء الشركة، ليصبح إجمالي عدد المنافذ التسويقية التابعة للشركة (1413) منفذ مقابل (1336) منفذ بالعام المالي السابق وبذلك تحافظ شركة مصر للبترول على صدارتها في ترتيب شركات تسويق المنتجات البترولية من حيث عدد المحطات .

وفي هذا الصدد تم إجراء أعمال تطوير وإحلال وتجديد وصيانة لعدد (130) محطة بتكلفة تحملتها الشركة تصل إلى (38 مليون جنيه) هذا بخلاف ماتحمله الوكلاء فيما يخصهم من أعمال تطوير المحطات بقيمة تقارب ال (160) مليون جنيه .

مستوى الخدمة

تم رفع مستوى الخدمة المقدمة للجمهور وتعظيم العائد المحقق من مواقع الخدمات بالمحطات ملك وادارة الشركة، وذلك لمواكبة التطور الكبير في مجال الخدمات المؤداه بالمحطات وتقديم خدمة أفضل للجمهور، ولهذا تقوم الشركة بطرح مزايدات بصفة مستمرة لطرح إستغلال وإدارة وتجهيز مواقع الميني ماركت ومراكز وصالات الخدمات بالمحطات ملك وإدارة الشركة بالقاهرة والأسكندرية، اخرها تم لعدد (5) مراكز خدمات خلال العام المالي (2018/ 2017) ليصبح إجمالي عدد المواقع (36) موقع مسند إدارتها لشركات متخصصة ذات علامات تجارية مميزة والتي تقدم مستوى مميز من الخدمة لجمهور المتعاملين مع المحطات ملك وإدارة الشركة .

المعارض ومنتجات الشركة

وتبعاً لسياسة الإنتشار التي اوصى بها الوزير طارق الملا، والمضي قدما نحو زيادة نسبة المبيعات والتسويق، بدأت الشركة في تكثيف معارضها داخل شركات البترول واتجهت للنوادي لتحقيق الإنتشار والوصول إلى مستهلكين جدد وستتجه للنوادي الشعبية لاحقا .

وقامت الشركة بإقامة عدد معارض للبيع وتسويق منتجاتها من الكيماويات والزيوت بلغت (43) معرضا حتى الآن وذلك من خلال منافذ بيع تمت في عدة أماكن مختلفة داخل شركات قطاع البترول وبعض النوادي وأرض المعارض وقاعة المؤتمرات .

الزيوت والشحوم 

وتقدر مبيعات الشركة من الزيوت والشحوم بحوالي 60 ألف طن سنوياً، كما يقول حسين فتحي، وتقوم مصر للبترول بخلط وتعبئة زيوت للشركات الشقيقة بكمية 10 آلاف طن سنويا وذلك في ضوء توجيهات المهندس طارق الملا وزير البترول والثروة المعدنية باستغلال الطاقة الفائضة من القدرة الإنتاجية لمجمع خلط الزيوت الخاص بالشركة، وقد تم التوقيع على مذكرة تفاهم مع شركة بتروناس الماليزية لإنتاج 30 ألف طن زيوت للتصدير وإستيفاء إحتياجات السوق المحلي من الزيوت التي لا تنتجها مصر للبترول بالإستفادة من التقنيات الحديثة المتاحة لدى شركة بتروناس .

الكيماويات 

ويقول فتحي ان شركة مصر للبترول تعتزم إعادة هيكلة منظومتها التسويقية الحالية للكيماويات لمواكبة التطور في السوق وخلق منظومة تراعي الشكل المصري لان المستهلك يشتري بعينيه وتتخلص من المشكلة التي طالما عانتها منتجات الشركات الحكومية بوجه عام وهو منتج ذو جودة عالية وشكل أقل من المستوى المطلوب، وقد حاولت مصر للبترول أن تحل هذه المشكلة وتحسن من شكل منتجاتها بجانب الجودة والسعر الذين تتفوق بهما .

نادي مصر للبترول

وشركة مصر للبترول هي المالكة للنادي وهي تساهم في تمويل النادي بمبلغ كل عام من مخصص 0.5% لدعم الأنشطة الرياضية والإجتماعية ولكن ومنذ شهر 12 الماضى أصبح أعضاء مجلس الإدارة منتخبين وليسوا معينين وهذا أدى إلى تغير العلاقة بين الشركة والنادي، ولكن الشركة تحافظ على النادي، وتدعم مبدأ ان العاملين هم عاملين في مصر للبترول والأعضاء جميعاً عاملين في مصر للبترول والنادي جزء لا يتجزء من الشركة .

والحقيقة التي رأيتها أن وزير البترول كان صائب القرار في تعيين المحاسب حسين فتحي رئيساً للشركة، فهو يبذل مجهودا ضخما لانجاز الامر وقطع شوطا كبيرا في دراسة المنتجات المنافسة من جميع الجوانب برعاية من المهندس طارق، فمن حيث السعر والشكل والجودة لكل منتج فإنه يدرسه على حده لوضع خطة لتطويره ليواكب احدث النظم العالمية من حيث شكل وحجم العبوه والتغليف، ولهذا فقد تم فتح ملف اهمله الكثيرون ممن سبقوه في رئاسة الشركة العريقة ورمى حجراً في بركة مياة تركها من سبقوه كما هى، وهي الآن حققت ارباحا قياسية خلال الفترة التي قضاها (فتحي) في ( مصر للبترول ) .

لمتابعة موقع المستقبل البترولي يرجى الدخول على الرابط التالي:

http://www.petroleumfuture.com