يسير المهندس علي عطيه رئيس شركة بتروسبورت بخطى ثابتة في النهوض بالشركة وخروجها من كبوتها والعطب الذي اصابها خلال السنوات الخمس الماضية لاسيما أن مصر مرت بظروف سياسية ألقت بظلالها علي معظم الشركات...خسائر ابتليت بها الشركة جعلتها مكبلة بقيود تمنعها من التقدم للامام واستكمال مشروعات توقفت لفترة طويلة...حلم كبير كان يراود العاملون في قطاع البترول بأن يروا ناديهم الافضل والاحسن والاكبر...حلم تعطل لكنه بدأ يعود من جديد على يد رئيس الشركة الجديد المهندس علي عطيه والذي كان معه هذا الحوار..والى النص]

س-كيف ترى بتروسبورت بعد أشهر قليلة من ترأسك لها ؟

...الميزة الأبرز في بتروسبورت أنها شركة شبابية ، فإذا نظرت في متوسط الأعمار ستجدهم شباب وهو ما يعطيك فرصة لأن تخرج منهم روح التحدي لأن العجوز ليس لديه هذه الروح ، لكن الحديث هو كيف تُخرج هذه الروح ؟ وكيف يعملوا سوياً ؟

س- إذا أجب عن السؤال الذي سبق وطرحته ،فكيف تخرج هذا الروح ؟

...لابد أن يكون العمل بروح الفريق ، فلا يكن العاملين لبعضهم الكره ،وأعقد إجتماع إسبوعي يحضره الجميع ، فمثلاً عندما نتحدث عن التسويق فأقول لهم ، صحيح أن التسويق له مدير لكنه مسئولية الجميع ، فالمسئول عن المشروعات يفعل كذا لمساعدته والمسئول عن الخدمات يتقن العمل وينظف ليساعده ، فلابد أن نعمل سوياً ،وليس مهم من سينال الشكر ، فمثلا إذا أتى الشكر للكابتن عدلي القيعي فلا شئ في ذلك ، لأنه يعمل معنا ،صحيح أنه لم يعمل بمفرده ، فعَملت معه المشروعات والصيانة والخدمات والمبيعات والكثيرون عملوا معه ايضا ، فعندما يعمل الجميع كفريق عمل وتُخرج منهم روح التحدي ، سترى المعجزات وهذا بالنسبة للمصريين ، وخلال 35 عام عملت فيهم مع كل جنسيات العالم ، المصري أَخرج منه روح التحدي وسيصنع المعجزات وليس من الضروري أن تقدم له مكافأه ولكن بكلمة طيبة ، لكن الأجنبي غير ذلك، فقبل أن أعمل في بتروجت عملت لمدة سنة في شركة إيطالية كانت لديهم مقولة معناها"إذا كان هناك مال ، هناك عمل وإلا فلا " فهذا هو مبدأهم تعطيني مال سوف أعمل اذا لم تمنحني المال فلن أعمل ، لكن المصري غير ذلك ، فإذا وجد التحدي والكلمة الطيبة يكونان أهم من المال ،وللعلم هذا الوتر ما كان يلعب عليه مدربين منتخبنا القومي أيام الفوز ،ودائماً في اللحظة الصعبة نخرج ملتحمين و"مع بعض"لأن هذه اللحظة بها تحدي ، وهذه هي الروح التي إستدعاها المصريين في 30 يونيه ،فالفكرة في بتروسبورت أنني أتعامل مع الناس بمنتهى الشفافية ، لدرجة أنني فهمت المديرين ووجهتهم بأن يتعاملوا مع العاملين بمنتهى الشفافية وبدون أسرار ،فنحن لا نعمل شي خطأ ، ولن نعمل في الظلام ، وعلي سبيل المثال كان مدير الإستاد عاصم صالح ينقل لي شكوى العاملين بالإستاد من عدم حصولهم علي مكأفات فوجهته أن يُفهم العاملين ، بعد أن إطلع على ميزانيته وإيراداته ومصروفاته وفهم ما له وماعليه ، وعلي سبيل المثال ميزانية الإستاد لا تعني فقط المباريات ، لكن هناك معسكرات خاصة وبه 13 غرفه تعتبر فندق وإستغنينا عن مقاول التغذية  وإستبدلناه بالعاملين في الشركة، وسكاي تحديداً ، والحمد لله يحقق أرباح ، وهناك إيفنتات وأخرها برنامج لريهام سعيد ،وهناك برامج عديدة تأتي الإستاد، وبدأنا في وضع إعلانات في الإستاد وشجعنا شركات الإعلان على ذلك وهذا جنباً إلي جنب مع إيجار الملعب ، وهناك نقاط معينه نعمل عليها ، وكل شخص إطلع على مزانيته وما ينبغي عليه تحقيقه من إيرادات والمدة الزمنية المطلوبة لذلك وقلنا سنصرف مكأفات لمن يحقق أرباح ، وللعلم الإستاد سيحقق الإيراد المطلوب.

س- وماذا عن المؤشرات الأخري ؟ ...الحمد لله ، العاملون في نادي القطامية حققوا الميزانية في 30 يونيه قبل نهاية السنة بمدة كبيرة وسنعرض المؤشرات على مجلس الإدارة القادم ،ولأول مرة منذ 4 سنوات نبدأ بتحقيق أرباح ، فنحن نقسم النادي لوحدات وهذا حتى تضطلع كل وحدة داخل الشركة بمسئولياتها وتكون مسئولة عن إيراداتها ومصروفاتها ومطالبة بتحقيق أرباح ، وكل وحدة لها مدير نساعده ونضع على عاتقه مسئولية الوحدة التي يديرها ، وكذلك نوفر له الأدوات ، وكما أشارت في السابق أننا نخرج منهم روح التحدي وسنرى العجب ، وهذا ما يحدث ، فالحمد لله المؤشرات ظهرت في 30 يونيه تحقيق النادي ل4 مليون جنيه أ

 المهندس علي عطية رئيس شركة بتروسبورت[/caption]

جاري تنفيذ منطقة خضراء جديدة و 4 ملاعب إسكواش و ملعبين شيش.

س- وكم من الوقت مر على توليك بتروسبورت ؟ ....حوالي شهرين ونصف ، فأنا توليت المسئولية في 27أبريل ، وللعلم ما أنجزناه في يوليو جيد جداً لكنه لن يظهر في مؤشرات يونيه ، وإن شاء الله "اللي جاي" أحسن ، لكن لن نستطيع أن نعتمد علي التفتيش في المتاح فلابد من ضخ إستثمارات جديدة حتى يدخل الفندق ومنتجع العين السخنة والمول إلي العمل ،ولايصح أن ننتظر عضويات جديدة فقط ، فلابد أن نستغل القوة البشرية الموجودة حتي يكون هناك توزيع صحيح ونستطيع أن ندر دخل كبير للنادي ،ولابد أن يكون هناك مدخلات وقيمة مضافة فأنت تستثمر وتحقق عائد من إستثمارك وكل هذا بدراسات ، وشكلنا مجموعة لدراسات الجدوي من كوادر بتروسبورت ، تعلموا وعملوا بشكل جيد جداً ، فمثلاً الخيمة الموجودة في النادي تدر دخلا كبيرا للشركة ، وهناك منطقة جديدة سنطلق عليها العائلات أو الشباب وذلك لأن هناك عضويات جديدة في النادي، وفي إطار خلق مناطق خضراء وهذه المنطقة بدأنا تسويات بها وسيدخل المقاولين للعمل بها إن شاء الله ، وهناك 4 ملاعب إسكواش كانوا خرسانات فقط الأسبوع القادم سيرسوا العرض علي مقاول للعمل فيهم، وخلال شهرين أو ثلاثة تكون الملاعب جاهزة وحتى لا يكون إسكاي به ملاعب إسكواش والقطامية لا ، وبالنسبة لي نادي القطامية ومنتجع سكاي ومنتجع العين السخنة والإستاد ينالون نفس القدر من اﻹهتمام و  المتابعة اليومية وهذا ما قلته للعاملين ونبهت أنني لا أريد أن يكون هناك تفرقة في التعامل مع الناديين ، ولدينا في بتروسبورت إيمان وشيماء الجمال بطلتا الجمهورية في رياضة سلاح الشيش ، وجاري تنفيذ ملعبين شيش بعد إنهاء الإجراءات المتبعة فسترسو المناقصة علي مقاول هذا الأسبوع ومن ثم يبدأ العمل فيهما ،ونحن حالياً في مرحلة دراسة العروض الفنية لترسية الملعبين علي مقاول ، وهذه المنطقة ظلت لمدة 4 سنوات "خرسانات" ،ولابد أن ننفق حتى نستطيع تحقيق عائد ، ولابد من تحسين الخدمات وإجراء الصيانات لأصول النادي ، وحمامات السباحة أصبح لها تقرير يومي يصدر بعد أخذ قياسات لنسبة الكلور ونقاوة المياه والقلوية والحامضية ويتم إرسال العينات هيئة مياه الشرب ، وحالياً من يسأل الكابتن عدلي القيعي عن حمامات السباحة يُخرج التقرير اليومي ويطلعه عليه ، وهذا بالنسبة لجميع حمامات السباحة سواءا في سكاي أو القطامية فحالياً هناك(HSE)

Health Seafty And Evironiment وهناك مدير مسئول عنه

س- وهل كان موجود في السابق ؟

...كان موجود ومختفي تحت الإدارة الهندسية ، ومن المعهود أن يتبع مثل هذا

القسم الحساس مباشرة رئيس الشركة وأي منظمة في العالم هكذا ، والحمد لله

المفهوم لديهم قد تغير ، فهم كانوا متصورين أن عملهم يقتصر علي متابعة

أعمال المقاولين فقط أثناء عملهم ، لكن هم مسئولين عن سلامة الأعضاء

أيضاً بالإضافة لمسئولياهم ، وهم أحسوا بمسئوليتهم فأصبحوا يفتشون عن

المطاعم ، وأغلب المطاعم الآن تابعة للشركة وليس المقاولين ،

فنحن نهتم بالنظافة والhse والمشروعات الجديدة وأن تعمل المشروعات التي

كانت متوقفة و العاملين في بتروسبورت يعملوا الآن كفريق عمل وهذا أهم ما

عملنا علي تحقيقه في الفترة الماضية ، وعلي سبيل المثال المطعم الملحق بالنادي الإجتماعي أصبح يعمل بسواعد بتروسبورت ودخل شباب قسم المشروعات

ليجددوه بدأنا من الحوائط والمقاعد وتم عمل تصميم جديد له ولديناه موظفتين تخصص تصميم داخلي غاية في الإبداع ، وعمل بعد أول أسبوع في رمضان ، والحمد لله الأداء الجيد للمطعم والشيف وفريق العمل

ظهر صداه علي الموقع بل والعديد من العاملين في بتروجيت كانوا يتصلوا بي

ليحجزوا فيه وأنا لا ألوم من قبلي فالنادي لم يكن به عضويات كثيرة .

[caption id="attachment_50824" align="alignnone" width="300"] مدير تحرير المستقبل البترولي أثناء الحوار مع المهندس علي عطية رئيس بتروسبورت[/caption]

قلت للعاملين  "نريح الناس ونكسب ونأخد مكافأت "

س- حدثنا عن المعوقات والإمكانيات في بتروسبورت ؟ ...أولا أنت تعمل علي الموارد التي في يديك ومنها المنشأت الموجودة،والخطة التي توصلك للهدف المنشود الذي تتطلع لتحقيقه ، وهناك مثل يقول"إذا فشلت في التخطيط ، فأنت تخطط للفشل " فلابد أن تكون هناك خطة تمشي عليها .

س- حدثنا عن المعوقات والإمكانيات في شكل نقاط ؟ ...من ضمن الإمكانيات المنشأت الموجودة والموارد البشرية ومن الممكن أن يكون لديك كل الموارد بإستثناء المورد البشري فتفشل ، ومن الأشياء التي كانت ضدي حالة التنافر بين الناس وبعضها ، وعملت علي التقريب بين العاملين وأن يتبنوا طريقة العمل بروح الفريق ،وخلق روح التحدي لديهم وهذا ما عملت علي تدعيمه حتي يخرج وينعكس علي العمل ،من ضمن المعوقات الموارد ، كما أن بند الأجور عالي جداً

س- أتيت لبتروسبورت وأنت تعلم أن هناك أزمة ثقة بين العاملين والإدارة ،فهل هذا دفعك لوضع إستراتيجية  للتعامل ؟ وهل ترك لديك إنطباع سيئ عن العاملين ؟

....لا لم يترك هذا إنطباع سيئ عن العاملين وطالما هناك تواصل بين من على رأس المؤسسة وبين الموظف والعامل فلن توجد أزمة ،وبالنسبة لإستراتيجية التعامل ، فعدد العمالة في بتروسبورت 870 شخص وهذا ليس عدد كبير ،وفي الجزائر كنت أتعامل مع حوالي 8 ألاف شخص مع العلم أنهم من جنسيات مختلفة وصعبة ، وليس من جنسية واحدة كالعاملين في بتروسبورت ، والعاملون في بتروسبورت يريدون أن تحافظ على مصدر رزقهم ، وفهمتهم الوضع وقولت لهم "نريح الناس ونكسب ونأخد مكافأت.

[caption id="attachment_50812" align="alignnone" width="300"] المهندس علي عطية رئيس شركة بتروسبورت شارحاً[/caption]

لابد من ضخ إستثمارات جديدة حتي يدخل الفندق ومنتجع العين السخنة والمول إلي النور.

س- وماذا عن خطط بتروسبورت في الفترة المقبلة؟ ... الخطط تتلخص في إحياء المشروعات التي كانت موجودة ، فمثلا مشروع العين السخنة ، فهناك فندق ومدينة رياضية كاملة ، فهناك ملعبين كورة لايوجد لهم مثيل في مصر وغرف خلع ملابس خرافية.

س- وما المشكلة في المشروع ؟ ...كانت هناك بعض الأعطال ، والحمد لله أجرينا لها الصيانة، بالإضافة إلي أن تسويقها صعب لأنه لا يوجد مكان إقامة لمن يأتي للمكان ، ومن كان ينزل هناك فريق بتروجت حتى شهر نوفمبر العام الماضي.

س- أعتقد أن بتروجت تمتلك فندق هناك ؟ ...بالفعل ،جيت بيتش ويبعد 10 دقائق عنها ، والفندق  الذي تمتلكه بتروسبورت في السخنة به 77 غرفة والخرسانات والدور الأرضي وعمدان الأول العلوي كلها منتهية ومتبقي دورين ، لكن إستكماله يحتاج إستثمارات ،وبدأت حوار مع المجلس وبإذن الله نعمل فيه الأسبوع القادم ، ووجهت ببدأ عمل المشتريات والهندسية في إجراء المناقصة وسندبر التمويل المطلوب ،وهناك نقطة ثانية خاصة بمبنى الإيواء الرياضي وهو عبارة عن فندق ،وسيقام بين منتجع سكاي ونادي القطامية ، وبدأنا في تصميمه ، وهناك مبنى الخدمات المتنوعة والسوبر ماركت وسيكون علي الميدان.

[caption id="attachment_50810" align="alignnone" width="300"] لمهندس علي عطية رئيس شركة بتروسبورت متحدثاً[/caption]

بتروسبورت نادي مش موجود في مصر.

س- وماذا عن تمويل ما سبق ؟ ...سيكون من خلال المساهمين ،وهذا كله بالإضافة لتطوير نادي سكاي ، وهناك درسات لعمل أكاديميات رياضية هناك ، وعلي ذكر ذلك فلدينا شابين حصلا علي مدليات في السباحة وأقامنا لهم حفل وأتي وفد من إتحاد الكورة ،بالاضافة لخلق مناطق جديدة وتحسين الخدمات وبتروسبورت نادي "مش موجود في مصر" كمساحة ، فلابد أن أخلق مساحات جديدة وأنشطة للناس.

س- متي ستنضم بتروسبوت للشركات الرابحة ؟ ...إن شاء الله من هذا العام بتروسبورت ستحقق أرباح.

س- إذا نطمئن علي إستقرار مستقبل قرابة الألف أسرة ؟ ...إن شاء الله ، والفكرة تتلخص في أن تكون قريب من الناس وتصل لقلوبهم وتخرج منهم روح التحدي.

س- ماذا عن خطة النادي للحصول علي أكبر قدر من عضويات أبناء البترول ؟ ...هناك تعاقدات يتم إبرامها بتخفيضات للشركات لأن النادي في بداية إنشاءه كان للعاملين في قطاع البترول فهم لهم الأولية ، بالإضافة إلي أن المساهمين في النادي شركات القطاع ، وهناك تعاقد مُبرم مع بتروجت بتخفيض لكن شركة بتروجت بها ميزة فهي تسدد عضويات العاملين للنادي وتقسط لهم المبلغ ، وأيضا شركة صان مصر لها عقد ويتم تجديده.

س- هل صحيح أن الصحفيين لا يتمتعوا بتخفيضات ؟ ...نعم ، لكن الأمر موجود ضمن الخطة التسويقية ، فلا يصح أن يعمل النادي علي قطاع البترول فقط.

س- هناك من يقول أن بتروسبورت نادي للعاملين في البترول فقط ؟ ...هذا كلام غير صحيح بالمرة وأكثر من نصف العضويات الأخيرة من خارج قطاع البترول ،ونعد دراسة لعمل تخفيضات للنقابات والهيئات وبتخفيض قد يصل ل25 % وبشروط ميسرة.

[caption id="attachment_50817" align="alignnone" width="300"] أثناء الحوار مع المهندس علي عطية رئيس بتروسبورت[/caption]

روح وأخلاق وطريقة تعامل الوزير مع قيادات القطاع لن تتكرر.

س- وماذا عن إنشاء نادي يشارك بإسم بتروسبورت في المسابقات الرياضية المختلفة ؟ ... من حقنا طبقاً للقانون أن ننشئ نادي شركة بتروسبورت ، أما بالنسبة لقانون الرياضة الجديد الذي يعرض حالياً علي مجلس الوزراء والذي سوف يسهل هذه العملية ويجعل الأندية الخاصة تستطيع ممارسة النشاط الرياضي وتشترك في الإتحادات بإسمها كنادي خاص ، ونحن لدينا الخيارين ، وعندما أتيت لتولي مهام النادي إنتويت أن أتخذ هذه الخطوة فلا يصح أن نعمل تحت إسم نادي إنبي وبتروجت ،وهذه وسيلة مهمة جداً للدعاية ، فالنادي وسيلة للدعاية للشركة فمثلاً ومع الفارق ، عندما تلعب بتروجت في إفريقياً يكون هذا بمثابة دعاية للشركة هناك ويذهب مع بعثة النادي أحد المسئولين عن تنمية الأعمال، والنادي يساعده أن يدخل المكاتب المغلقة بسهولة والكورة لها سحر ، وفي مصر أيضاً نفس الفكرة وأي أسرة يدخل إبنها أكاديمية ليتعلم لعبة معينة فهي في النهاية تريد أن تراه في نادي معروف .

س- كيف إنعكست خبرتك في رئاسة نادي بتروجت علي بتروسبورت ؟ ...خبرتي في التسويق لشركة بتروجيت من خلال نادي بتروجيت وهذا مهم جداً ، فوجود النادي عامل مهم جداً في التسويق ، ونفس القصة إنبي ، وبالضبط لو أنه تم تقنين وضع نادي بتروسبورت لكي يشارك بإسمه في البطولات الرياضية سوف يسوق لبتروسبورت ويأتي بعدد كبير من العضويات ، وعندما أتيت كنت عازم علي تأسيس نادي شركة والحديث في هذا الموضوع والمفاوضات قالوا انتظروا خروج قانون الرياضة الموحد ونحن نتابعه، وإذا أُصدر القانون سيحل المشكلة وعندها ستُشهر نادي بتروسبورت كنادي خاص بدون أي مشاكل ، وإذا تأخر سنلجا للحل الثاني وهو إشهاره كنادي شركة بتروسبورت .

س- هل هناك تفكير ليكون هناك فريق كورة قدم للشركة في الدوري ؟ ...ولما لا ، فقوام أي نادي يكون لاعبين ومدربين ومخططين أحمال ومختصين باللياقة البدنية وكل هذه الكوادر موجودة في بتروسبورت ويتم تطعيم الفريق بعدد من اللاعبين من الخارج ، وهذا سيدعم قطاع الناشئين في النادي.

[caption id="attachment_50815" align="alignnone" width="300"] المهندس علي عطية رئيس بتروسبورت أثناء الحوار[/caption]

س- كيف تري مستقبل قطاع البترول في ظل قيادة المهندس شريف إسماعيل ؟ ...حقيقي روح وأخلاق وإحترام المهندس شريف إسماعيل وطريقة تعامله مع قيادات قطاع البترول لن تتكرر ، والحمد لله بدعمه وتوجيهاته قطاع البترول يتقدم بخطوات ثابته للأمام وكلنا يري بتروجت تتقدم إلى الأمام ،وبتروجت مثلها مثل الجيش ، فهي مصنع للرجال ، وقطاع البترول يتحلى بالإنضباط  والإلتزام والمسئولية والتخطيط ،وهو قريب من المؤسسة العسكرية في ذلك ،وللعلم بداية نشأة التخطيط الإستراتيجي في علم الإدارة كانت في الجيش ، وبداية الإختراعات الكبرى كانت في الجيش ، وبداية الإنترنت كانت في الجيش الأمريكي.

س- كيف تري مستقبل مصر مع الرئيس السيسي ؟ ...الحمد لله مصر في عهد الرئيس السيسي تخطو للإمام ،وللعلم أنا كنت أشرف علي الأنفاق التي تتولى بتروجت إنشاءها تحت القناة وهذا كان تحدي ، وتنفيذ الأنفاق يتكون من تنفيذ النفق تحت القناتين بالجزيرة الوسطى وهذه المسافة 4.6 كيلو متر وعن نفسي متفائل جداً بمستقبل مصر مع الرئيس السيسي .

[caption id="attachment_50829" align="alignnone" width="199"] صورة تذكارية لمدير تحرير المستقبل البترولي مع المهندس علي عطية[/caption]  http://www.petrosport.com/AR/Staticpages/Default.aspx?id=1882ed70-8068-4853-b9ee-c889b4c1dcd4