للاعلان

Wed,27 Nov 2024

عثمان علام

سينو ثروة تنتهي من حفر 257 بئر بمنطقة غرب المنيا و29 مليون دولار إيرادات الشركة في 2017

سينو ثروة تنتهي من حفر 257 بئر بمنطقة غرب المنيا و29 مليون دولار إيرادات الشركة في 2017

الكاتب : عثمان علام |

12:15 am 07/03/2018

| بترول

| 1693


أقرأ أيضا: Test

بحضور المهندس محمد مؤنس - وكيل أول وزارة البترول والثروة المعدنية والمهندس عابد عز الرجال - التنفيذي للهيئة المصرية العامة للبترول والمهندس أسامة البقلي - رئيس مجلس إدارة الشركة المصرية القابضة للغازات الطبيعية إيجاس ووكلاء الوزارة ونواب رئيس الهيئة والشركة القابضة والشركاء وأعضاء مجلس المديرين..اعتمدت نتائج اعمال الجمعية العمومية لشركة سينو ثروة.

وقال المهندس امل عبداللطيف رئيس الشركة انه في إطار السياسات العامة للدولة ومساهمة قطاع البترول المصري بشكل فعال في تحقيق اهداف تلك الساسات والتي تجلب في استمرار توفير المنتجات البترولية دون انقطاع وإقامة عدد من المشروعات العملاقة كمشروع حقل ظهر وإنشاء معامل التكرير ومشروع حفر آبار المياه الجوفية والتي كان لشركة سينو ثروة للحفر شرف المساهمة فيه فقد قامت الشركة بحفر 257 بئر بمنطقة غرب المنيا وتسلمت وزارة الموارد المائية والري عدد 80 بئر تمهيدا لتسليمهم الي وزارة الزراعة كنواة لمشروع 1,5 مليون فدان 

واضاف عبداللطيف انه يتوجب علينا تقديم عظيم الشكر إلى المهندس طارق الملا وزير البترول على ماتحقق من إنجازات ليس لقطاع البترول فقط بل للدولة المصرية بشكل عام بفضل توجيهات القيادة السياسية بإعادة بناء الدولة، وهى الإستراتيحجية التي الهمتنا خطط العمل على مستوى شركتنا، فبعد مرور 12 عام على تأسيس الشركة أصبحت معداتها الأساسية في حاجة إلى العمرات وإعادة تأهيل وتجديد شهادات الصلاحية لتتمكن من البقاء في المنافسة بعد أن استطاعت بفضل الدعم المستمر من وزارة البترول والهيئة المصرية العامة للبترول من تشغيل جميع أجهزة حفر وإصلاح الآبار المملوكة للشركة.

وتنفيذا لتوصيات اللجنة المشكلة لدراسة أزمة السيولة النقدية وإنخفاض معدل إيجار جهاز الحفر البحري (بحري - 1) بناء على توجيهات الوزير وعلى قرار المهندس الرئيس التنفيذي للهيئة رقم 213 لسنة 2017 قامت الشركة من جانبها بالتفاوض مع البنك الأهلي المصري لتأجيل سداد اقساط القرض المستحق على جهاز الحفر البحري (بحري -1)لمدة ثلاث سنوات بقيمة 78 مليون دولار أمريكي ، تخفيض النفقات العامة وعلى سبيل المثال تخفيض تكلفة السيارات المؤجرة للشركة بحوالي مبلغ مليون ونصف جنيه سنويا ، وتطوير المبنى الإداري الحالي بما يتناسب مع متطلبات الدفاع المدني وزيادة عدد العاملين عوضا عن إستبداله بمبنى أخر بما يوفر حوالي 2,5 مليون جنيه سنويا ، توقيع إتفاق تمويل إطاري مع شركة بيك الصينية بملغ 45 مليون دولار أمريكي يمنح على دفعات ، وفي إطار عمليات التسةيق الخارجي تم تسجيل الشركة بدول الكويت والسعودية والإمارات بالنسبة لمقترحات الحصول على قرض من الشركاء أو زيادة رأس مال لم تلقى القبول الكافي لتنفيذه .


كما تواجه الشركة تحديا جديدا مع قرب الإنتهاء من حفر الآبار المتعاقد عليها بشكل مؤكد في الجزائر تم حفرها بجهازي خفر st-4 و st-15  بمعدل أداء يصل إلى 99% وبدء مرحلة الأبار الإختبارية والتي قامت الشركة المالكة ببحث لقياس أسعار السوق من شركات أخرى الأمر الذي ينبئ عن إحتمالية عدم إسناد حفر الآبار الإختبارية لسينوثروة.

واكد رئيس سينو ثروة على انه توجد مناقصة تطرحها شركة أجيب في الجزائر نسعى للحصول على فرصة بها كبديل في حال أوقفت أحد الأجهزة العاملة هناك عن حفر الآبار الإختبارية، حيث تبلغ إيرادات الشركة من جهازي الحفر العاملين بالجزائر حوالي 29 مليون دولار سنويا تغطي سداد أقساط بنكية لعدد 3 أجهزة حفر أرضية عاملة في مصر تدخل إيرادتها للشركة لأوجة صرف أخرى ، وفي هذا الإطار نشكر المهندس وزير البترول على دعمه لنا في هذا الشأن على هامش المؤتمر السنوي EGpys 2018 .

كما هناك عددا من الصعوبات واجهت الشركة في سبيلها لإعداد موازنة عام 2018 تتمثل في أن عدد من تعاقدات الشركة لمدد غير مؤكدة (well by well) إضافة إلى تكلفة العمرات والتي تقدر بحوالي مليون دولار أمريكي للجهاز الواحد غير فترة التوقف لمدة من شهر إلى شهرين الأمر الذي يصعب معه توقع إيرادات أجهزة الحفر وإرتفاع تكلفة إجراءات العمرات .

وفي إطار سياسة إعادة البناء والتطوير للشركة كان لزاما علينا وضع خطة على المدى القصير لمواجهة التحديات تتمثل في الآتي :

-رفع معايير وزيادة موازنة السلامة والصحة المهنية 

-التدريب وإعادة التأهيل للأفراد وتنمية الكوادر الفنية 

-تنفيذ العمرات لأجهزة الحفر وصيانة الآبار طبقا للمعايير الدولية(AP1)

- التوسع في الإعتماد على القدرات الذاتية للشركة في عمليات الصيانة والإصلاح .

-تشغيل كامل أسطول الشركة من أجهزة حفر آبار بترول وصيانة الآبار وإعادة تشغيل عدد من أجهزة الحفر الخاصة بحفر آبار المياة الجوفية للعمل كــ (pulling unit)

-تطوير منظومة المحافة على الأصول والمخزون الإستراتيجي للشركة .

-إستمرار عملية التسويق خارج القطر المصري والتسجيل بعدد من الدول .

-إعادة هيكلة القروض لتحسين مستويات الصيانة النقلية وتمكين الشركة من سداد إلتزامتها .

-تطوير التعاون مع الشريك الصيني من خلال الإجتماع الذي تم بين الطرفين في نهاية العام الماضي خاصة في مجال توريد قطع غيار بأنظمة دفع ميسرة وفؤص التمويل المالي من الصين.

أقرأ أيضا: توقيع اتفاقيتين للمساهمة المجتمعية لقطاع البترول في دعم الرعاية الصحية بمطروح وبورسعيد

التعليقات

أستطلاع الرأي

هل تؤيد ضم الشركات متشابهة النشاط الواحد ؟