أهم الاخبار

أخبار غاز

مصر تعتزم زيادة واردات الغاز المسال مع تراجع الإنتاج واقتراب الصيف

البترول توقف تصدير الغاز الطبيعي المسال بداية من مايو المقبل

غازبروم تصدر 42.4 مليون متر مكعب من الغاز إلى أوروبا عبر أوكرانيا

إيجاس تتلقى عرض لتشغيل 43 الف عداد غاز مسبق الدفع من انتاج العربية للتصنيع

اشترك فى

خدمة الاخبار العاجلة

اشترك فى

النشرة البريدية

د سلوى عمر تكتب: لماذا يقاوم الموظفون التغيير ؟

منذ سنوات 7 د سلوى عمر تكتب: لماذا يقاوم الموظفون التغيير ؟

الكاتب : عثمان علام |

05:19 am 30/08/2017

| رأي

| 2091

أقرأ أيضا: Test

تتأثر أى منشأة بالبيئة المحيطة بها، سواء البيئة المباشرة المتمثلة فى المنافسين ،العملاء، الموردين والمقاولين ..وكذلك البيئة الخارجية المتمثلة فى البيئة الثقافية والإقتصادية والسياسية والتكنولوجية.

فعند حدوث تغيير فى البيئة المحيطة، سوف تلجأ المنشأة للتغيير لا محالة، سواء كان تغيير فى نظم العمل، إعادة الهيكلة، الخ

ولكن عادة ما يقابل الموظفون التغيير بالمقاومة، ولكن ما اسباب تلك المقاومة؟

ويوجد عدة أسباب لمقاومة الموظفين للتغيير، وهى:

1- عدم وضوح المنطق والسبب وراء التغيير.

حيث يتم مقاومة التغيير فى حالة عدم معرفة المنطق من وراء التغيير، فعادة ما يركز الموظف على تأثير التغيير عليه شخصياً مع عدم النظر للمردود الإيجابى للمنشأة ككل، و لا يلام الموظف على ذلك وخاصة إذا لم يتم شرح وتوضيح التغيير المرجو من منظور شمولى.

2- الخوف من الفشل:

عادة ما يقاوم الموظف التغيير خوفاً من الفشل، فعادة ما نخشى ترك المنطقة التى نشعر بها بالراحة Comfort Zone ،فيوجد قلق من ترك أساليب العمل أو الوظيفة التى تمكنا من إتقانها.

3- الخوف من فقد الوظيفة أو السلطة:

عندما يتطلب التغيير إعادة هيكلة بعض الوظائف، يقاوم الموظفون التغيير لخوفهم وظائفهم او سلطاتهم.

ودعونا نستعرض بعض النقاط الإسترشادية لمساعدة المديريين على تيسيير عملية التغيير:

1- وضح السبب من التغيير والمردود الإيجابى على المنظمة وبالتبعية على الموظف

2- إجعل الموظفيين يشاركوا فى عملية التغيير منذ البداية، فذلك سوف يساعد على أخذ عملية التغيير على عاتقهم.

3- شجع الموظفين على مشاركة أفكارهم فى التغيير، فقد تجد منهم أفكار خلاقة تساعد فى عملية التغيير وتشجيعهم عن طريق أخد أفكارهم محل الإهتمام وكذلك تقديم مكافأت للأفكار البناءة.

4- عقد ورش عمل وتدريب لتوضيح عملية التغيير.

وللحديث بقية لنستعرض بعض المفاهيم الهامة لنجاح عملية التغيير، ومن ضمنها مفهوم المنظمة الداعمة للتعلم Learning organization والقيادة التحويلية Transactional Leadership فكلاهما يعتبر عامل أساسى للتغيير القادم لا محالة.

E-Mail

‏[email protected]

أقرأ أيضا: توقيع اتفاقيتين للمساهمة المجتمعية لقطاع البترول في دعم الرعاية الصحية بمطروح وبورسعيد

أستطلاع الرأي

هل تؤيد ضم الشركات متشابهة النشاط الواحد ؟

أؤيد

لا أؤيد