فوانيس علام…إبراهيم خطاب..قصة الامس واليوم (2)

حلقات يكتبها : سقراط

                
انطلق ازيز وابور الجاز تحت براد الشاي واتجه الرجل للوضوء فهب واحدا من الشباب يساعده في اتمامه بصب بعض الماء من زير خارج الخيمه . شكره الصيف ممتننا . 
توزعت اكواب الشاي وجاء وقت تقديم كوب الضيف لأسأله كام معلقه سكر ؟ اجاب واحده . امسكت بعلبه السكر وجدتها وقد فرغت فالشباب يشربون الشاي حلوا كالعسل لا ادري لماذا ؟ حاولت استجداء بعض حبيبات السكر من قاع العلبه فلاحظ الرجل خجلي وابتسم قائلا ( كده كويس ..كتر خيرك ) . 

وبين رشفات الشاي الساخن خرج سؤال من احدهم لم الحظ من هو تحديدا لأنشغالي برشف الشاي الساخن . 

مامعني تطوير القطاع واعادة الهيكلة وهل حدث شئ من ذلك الذي نسمعه ؟ ولماذا عدت الى الخدمة مره اخري ؟ 

نزل الجزء الاخير علي كالصاعقه  وتوقف الشاي في حلقي وتأهبت لأعتذر للرجل وامنعه من مغادرة المكان غاضباً. ولكن المفاجأه بأنني وجدته يبتسم ويشرب الشاي في هدوء وقال : 
يابني وهل كل من يرغب في العودة يعود ؟ 

سادت علامات الحيرة بين الجميع.. 
واضاف : يابني تعلم ان لا ترهق نفسك ومن حولك بأسئله لن تجد اجابة عليها فلن تضيف لك اي اجابة تسعي اليها شيئاً  . تعامل دائما مع الامر الواقع ومعطياته ومتطلباته اياً كان  عندها سيكون تركيزك على عملك بدون الدخول في تفاصيل غير مجدية  ولن تؤتي لك بأي مردود .  

ونظر ملياً للشباب ليري وقع كلامه .. واضاف : يا ابنائي التطوير اسلوب  عمل دائم لنخلق لأنفسنا بيئة عمليه تتناسب مع تغير الظروف والاحوال . 
التطوير ابداً لم يكن عملية حسابيه جامده يأتي من يقوم بها وينتهي دوره ثم يغادر هذا فكر قاصر . 

لا انكر ابداً بأن فكر الوزير (الملا ) قد أضاف الكثير وفتح طرقاً كثيرة لعملية التطوير وطرح العديد من التصورات  والافكار العلمية لتواصله بصفة دائمه مع كل ماهو جديد في عالم النفط والطاقة العالمي ويحاول أن ينقل الينا ما يناسبنا علي المستوي المحلي . 

هل تابعتم مثلاً ما تم من تطوير في رقمنة كافة الاعمال والبيانات الفنيه الخاصة بالقطاع ؟ سمعت بنفسي بل تابعت عن كثب مشروعات هامه جدا تمت لتطوير صناعه التكرير والبتروكيماويات وكنت اري اجتماعات لا تنتهي لمناقشه مشروعاتها وخطوات تنفيذها  . 

هل لاحظتم تغير طريقة التعامل والتعاون مع الشركات العالمية وقد اعطاها الوزير نفسه عناية خاصه لأهميتها وخاصة فيما يتعلق بالمناطق الجديدة في البحر الاحمر والخليج . كنت اتابع هذا النشاط ورأيت بنفسي هذا المجهود الذي لا يمكن تصوره . وهناك العديد منها ايضاً في نشاط التعدين وتطوير طريقه وفكرة واساليب العمل به ، حيث انه من اقدم مؤسسات وزارة البترول والثروة المعدنية واعطاه دفعه قويه بأختيارات محدده لقياداته وبمعايير مختلفه لتكون عند مستوي التطلع لأفق اوسع لهذه الصناعه و اكثر من ذلك علي قدر ادراكي فلست فنياً على أي حال  . 

تطورت الحركة التدريبية بشكل ملحوظ وافرزت العديد من الكوادر الفنيه والادارية النشطة . واصبح لها سمعتها وطريقها الواضح . 

هذا كل ما أتذكره الآن فأنا اصبحت رجلاً كبيراً ولست بمثلكم املك نشاطكم وحماسكم. هل فهمتم  معني التطوير ؟ قالها مبتسما !! 

وينطلق شاب دقيق الانف يشع من عينيه بريق متسائلا : اذا كان هذا هو التطوير وهو ما قرأنا عنه فعلا فما هي اعادة الهيكلة وهل حدثت فعلا ام كانت مجرد شعار ؟ 

يضع الضيف كوبه عن يده ويمسح علي وجهه كمن يستعد لمواجهة حمل ثقيل .. 

انظروا كافه قطاعات الدوله تتكون من وحدات كبيره تتبعها وحدات اصغر وهكذا هو تسلسل وتوابع لهيئات ومؤسسات معروف . كل منها لها دور معين تؤديه في ظل سياسه واضحه بينهم جميعاً . وجميعكم يعرف تماما هياكل القطاع الرئيسيه فهيئة البترول هي اقدمها واعرقها علي الأطلاق بل واكبرها وتختص بالعديد من اوجه نشاط القطاع كما حددها قانون تأسيسها وهكذا ايضا  لكل الشركات القابضة الأخرى لكل منها له قانون تأسيسه ودوره المنوط به عمله تحت مظلة واحده و سياسه عامة للعمل والاهداف المطلوبه  يرسمها وزير البترول ويتابعها بنفسه ويقوم علي تنفيذها رؤساء تلك المؤسسات . 

ويأتي تعبير اعادة الهيكله كتعريف لعملية ديناميكية لتوأم بين اوضاع  ونظم وهياكل تلك المؤسسات والشركات الحالية و متغيرات و مدخلات الزمن المتتابعه وكذلك حركه النشاط وحاله الاقتصاد بصفه عامة . ويظهر مفهوم الهيكله عندئذ كالحاجة الي توسعة او تقليص لتنظيم معين في مؤسسة او شركه او دمج عدة كيانات طبقا لما تقتضيه الظروف المحليه أوالعالميه علي السواء او تغيير نوع النشاط بصفه عامه.  هذا هو التعبير الاكاديمي لعبارة إعادة الهيكلة .  

وهذا التعبير ليس تعبيرا سهل التنفيذ او يقال هكذا علي عواهنه بلا معني.  عليك ان تتفهمه جيدا وتعلم اين تضع خطوتك فدولاب العمل واستقراره هو شئ هام واذا اتخذت قرارا متسرعا او لم يحظ بدراسة صحيحة ستفاجئ بفوضي عارمه تفسد اي انجازات سابقه وتضع الجميع في مهب الريح . 

الهيئات والمؤسسات لها قوانين قامت عليها ولها لوائح عملها الخاصه بها وكلا منها له التنظيم الاداري الخاص به فلا يمكن لك ان تقول بكل بسا فلنضم ذاك علي ذلك مثلا!! ليس الموضوع بهذة البساطة فكل هذا يخضع لقوانين تخصنا تحديدا  وتخص الدولة بصفة عامة في التنظيم والادارة بما فيها من احكام واللوائح التنفيذيه لها وهذا ما يتطلب ادوات اداريه صارمه تحكم ذلك . وهناك ايضا موازنات وعماله بكل منها . اذاً عليك اولا ان تقيم الحاجه الفعليه لاعاده الهيكله ثم تقوم بالدراسة المتأنية لها وبعنايه لخطوات وطريقة ووقت التنفيذ حتي لا يغم علي قرارك قوانين او تشريعات قد لا تكون تحت نظرك . 

وعلى العموم فنحن لم نتوان وقمنا بأعاده هيكلة بعض شركات الانتاج تحفيزا لوتيرة العمل وتحسين الوضع الاداري والفني للعاملين بها طبقا لتوجهات الوزير الملا  في طريقة الادارة . 

كل هذا كان يتم بهدوء من خلال خطوات تشريعية سليمه اعقبت دراسات فنية وادارية ومالية مستفيضه حتي انتهت بنجاح واعتقد انكم تابعتم تطورات هذا الموضوع ولعلكم لاحظتم كم المجهود والوقت الذي استلزمه ذلك . فهذا الموضوع ليس بالشئ الهين ولا يمكن مناقشته ووضع افكار وتخيلات له في مناقشات عابرة. 

ويضحك قائلاً : وعموماً بكره تكبرو وتعرفو ان المسئولية شكلها ايه.. ومد يده الي كوب الشاي وارتشف منه . 

انتفض شاب ضئيل الحجم موسعا لنفسه مكاناً ليظهر بكامل حجمه امام الضيف قائلا : اذا لماذا اوقفتم التعيينات ؟ 

نظر الضيف لأعلي متنهدا وابتسم كمن يقرأ كلاما ظهر في سماء الخيمه . ثم توجه الي السائل بهدوء .

هل تعرف كم عددكم الأن ؟ وابتسم هل تريد المزيد ؟ لم يرد الشاب ولكنه قال بعد تفكير قصير وكأنه تذكر شئ محفوظ فجأه (ولكنه التزام اجتماعي يا استاذ ابراهيم تجاه المجتمع يجب ان يؤخذ في الاعتبار وعندك المهندس سامح كان بيعين ناس كتيير ؟ ). 

اسمع ايها الشاب : يجب عليك اولا ان تفهم ان مسأله التعيينات هي عمليه اداريه يجب حسابها بدقه ليحدث التوازن بين عمليه التقاعد وتوالي الاجيال التاليه لها في اطار من الالتزام الاقتصادي تجاه القطاع او المنشأه او حتي الدولة بصفه عامة . فكما لموازنه الدوله في الباب الثاني ( بند الاجور والمرتبات) فلنا ايضا مثله ونلتزم فيه  بمبادئ حاكمة تتناسب مع اقتصاديات الانتاج وحجمه وما نقدمه  للدخل العام والتزاماتنا تجاه الدوله والشركاء ولا نستطيع ان نفعل مايحلو لنا . 

اذاً فالتعيينات ليست عمليه عشوائيه تتم بدون ضوابط . وزمن المهندس سامح سامح مختلف عن الحاضر  حالياً فالمهندس سامح قد تبني سياسة التوسع في انشاء الشركات لأستيعاب اكبر قدر من العماله وهو ماتراه حاليا ، علاوة علي جيش من العماله المؤقته التي تلح بأصرار علي تثبيتها . وقتها لم تؤخذ الرؤيه الاقتصادية بحجمها المطلوب وهو ما يواجهه المسئولون الحاليين وتحاول قيادات القطاع التعامل معه و عليك ان تعي جيدا اننا كمجتمع ظلمنا   اجيال بما قمنا به عنوه خلال عام ٢٠١١ خلال احداث يناير وماتم من عمليه تعيينات هائله وعشوائيه بعشرات  الالاف وبدون اي ضوابط  او حتي تحديد لمؤهلات مناسبه تلك التي   اثقلت كاهل القطاع والدوله ككل وجميعكم يعلم ذلك جيدا وبلا مواربه ويجب ان نتصارح كمجتمع لنعرف ان تلك الاخطاء الكارثيه كانت وبالا علي اجيال تالية لا ذنب لها ويدفع الجميع الأن ثمن هذه الفوضي . 

واقول لكم وللمرة الأخيره ولن ازيد اذا حملت السفينه اكثر من طاقتها غرقت بكل من فيها ولا فرق بين راكب واخر . الجميع غرقي . هل ترضون بذلك ؟ وعموما نحن لا نرفض ذلك قطعيا ولكننا نحدد الاحتياجات الفعليه والتخصصات المطلوبه  وحجم المنشأه الطالبة وعدد العاملين فيها ونعطي بذلك التصريح للعدد المطلوب وقد نطلب زيادته في بعض الاحيان بأجراءت تتسم بالشفافية والعدل بين جميع المتقدمين. كأجراءات انضباطيه ليس الا. لا هم لجميع المسئولين ايها الشباب سوي مصلحتكم والمصلحه العامة وهذا هو الاهم. 

لم يرد احد خوفا من مواجهه قد لا تكون في صالحه . ولكن منهم من انبري بصوت رفيع ، ولكن هناك تعيينات مباشره ! 

لم يأبه الرجل بالسؤال وكأنه لم يسمعه ولكنه عقب كل هذا في صالحكم انتم ! كيف هذا ؟ قالها نفس الشاب !!

مجتمعنا مترابط يقدس العلاقات الاجتماعية ويحب اسلوب المجامله   وهي على كل حال لا تمثل اي ضرر وتعد علي اصابع اليد . هي نوع من المجاملة غير الضاره التي تعطي زخما للقطاع بتواصلها مع قطاعات اخري  بالدولة لنا فيها مصالح وخدمات هي لصالحكم انتم اولا وتدفع ايجابا في ظروف عملكم وتسهله الي حد بعيد .  والوزير نفسه يضع مبدأ  المصلحه العامه فوق الجميع . لا يجامل ولا يفرق بين احد فيها وفي حدود ما تمليه مصالح القطاع العليا . فليس عليك ايها الشاب ان تقلق فجميعنا  كنا وعلى رأسهم سيادة الوزير لا يتخذ قرارا او يوقع علي اي ورقه بدون ان تكون كامله الدراسة ومدعومة بكافة الاسانيد الفنية او الادارية او القانونية حسب كل موضوع . 

يوجه شاب نظره اليا وفي صوته نبره من سخرية اذا كل شئ ايجابي يا سقراط واننا جميعا علي خطأ!! 

نظرت اليه وقلت : لقد دعوتكم لتسألوا ما بدا لكم وضيفي لم يرفض الاجابة عن اي سؤال فأسأل واستفسر  ولا تدخلني معك في هذه المناقشه فلست عالماً او ملماً بما تسئلون او تقولون . 

تململ شابا رزينا ضخم الى حد ما يبدو عليه بعض الخبرة : استاذ ابراهيم : هل اختيار القيادات يتم بقواعد معينه وهل تدخل الواسطه فيه ولماذا يتم الاصرار علي قيادات تكرهها العمال وايضا يتم وضع قيادات متنافره مع بعضها نتيجه احساس كل منهم بأحقيته في هذا المكان وينعكس ذلك علينا من اختلافات ومشاكل تؤدي لتوقف حركة العمل في بعض الاحيان ما رأيك ياسيدي ؟ 

ولأول مره اسمع الضيف يضحك بصوت مسموع ووجه حديثه لهذا الشاب الرزين : انت مازلت صغيرا لتسأل عن هذا !! اتركها لمن يهمهم هذا الموضوع . وعموما سأجيبك .. 
لن نستطيع تحقيق رغبات كل الناس نحن نوازن قدر الامكان ونتحقق من الاقدمية والسمعه والخبرة ونتقصي عن امكانياته وعلاقته بالمحيطين وما يملكه من انجازات في تخصصه . ولازم تعلم ان الجميع مصريين ابناء وطن واحد ولم نستورد قيادات مثلا من الخارج حتي يغضب منا الزملاء والابناء . لكل منهم نصيب وحظ وهو شئت ام ابيت رزق يجب ان ترضي به لتكمل حياتك بدون هم او نكد . وليعلم الجميع ان التكليف مسئولية كبيرة وهم تحت الانظار دوما حتي نتأكد من استمرار عملهم في اطار الخطة العامة للقطاع فلا وقت للابهه او التشريف . 

اما الواسطه فلا انكر وجود بعض التدخلات ولكن يتم دراستها جيدا فأذا كان مناسبا فلا بأس وهو تحت اختبار قاس لقياس كفأته فالوزير لا يستهين ابدا في هذه النقطه . ولكن علي كل حال فهي حالات قليلة جدا ومن ازمنة بعيده ولم تعد تحدث تقريباً . 

اما بالنسبة للاصرار علي قيادات تكرهها العمال فيا بني لا يمكن ان احكم علي قيادة بناء علي رغبات فردية تكره قرارا تنظيميا معينا صدر منه او قام مثلا بعمل انضباط على تحركات او انشطه اثارت حفيظه البعض ومنعتهم من بعض المزايا . 

يجب ان نحترم قيادات القطاع ونعطي لهم فرصتهم في الادارة في حدود اللوائح والقوانين التي تحكم عملهم ونظافه اليد والالتزام والنشاط والمتابعه .اما الشطط فالقيادة له بالمرصاد فورا فلا تقلق من ذلك . وان شاء الله نشوفك قيادة كبيرة قالها ضاحكاً متمنياً الخير للجميع. 

هب الضيف قائلا شرفت بكم واراكم علي خير والف شكر علي هذا الافطار الجميل .. واستدار ليغادر من باب الخيمة بعد ان شد علي يدي وهو يتمتم بعبارات الشكر والمودة . ترجل الضيف مبتعدا في الظلام وهو يرفع يده بالسلام للجميع .. 

واذا بشاب يهتف .. (الترقيات ياريس ) . 

استدار الضيف وهو يضحك ..البلد تحتاج لعملك اياً كان موقعك لا تعط بالا لتلك الافكار الباليه .كل شئ سيأتي لك في ميعاده فهو رزقك وسيتبعك اينما كنت . 

ومشي بعيدا وكل تفكيري منصب كيف سيعود الي منزله فلا يوجد اي مواصلات في تلك المنطقه !! 

ملحوظة:
 
شخصيه المقال وحديثها من وحي الكاتب واذا حدث اي خطأ او عدم دقة في اي معلومة فأنها لا تعبر عن شخصية المقال بأي حال . وله حق الرد وبنفس المساحة لو شاء.

#سقراط #حكاوي_علام